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尤伯杯。 Facebook的。 我无法区分它

时间:2019-08-16  author:蒙稻  来源:免费送彩金白菜网  浏览:91次  评论:64条

按彭博社观点

所以,现在Dan Primack已经告诉我们所有高盛的高净值客户将能够购买Uber,一家私人控股,风险投资支持,驾驶舱威胁,价值不菲的初创公司,感觉如此。 ..familiar。

还记得Facebook上市前的日子吗?

优步2014年的故事 - 充满了高盛的私人配售协议,一系列公关挫折和隐私相关的反弹 - 感觉非常像2011年的Facebook故事。

现在很难想象,但就在几年前,Facebook以磕磕绊绊,聋哑和笨拙,疏远用户和推出顾客讨厌的产品而闻名。 该公司因为拥有一种似乎对用户不屑一顾的文化而受到批评。 与此同时,它努力在用户隐私和网站上广告商的需求之间取得平衡。 (其中一些问题仍然存在。只需稍作调整,2010年“华尔街日报”关于社交网络因隐私政策变化而遭受抨击的故事今天就可以写下来了。)

如果你认为优步被批评的“上帝观点”违规行为很糟糕(而且他们是),请记住不久前Facebook员工可以访问它想要的任何用户档案。 正如前雇员凯特·洛塞(Kate Losse)在她讲述她在Facebook的生活中所写的那本书中写道:

一位斯坦福大学的毕业生介绍了我和另一个新手,用户通过Facebook发送电子邮件到janky应用程序。 一旦我们了解了软件的工作原理,他就会毫不费力地告诉我们,我们可以像任何Facebook用户一样登录主密码并获取对所有消息和数据的访问权限。 “你不能把它写下来,”他说,所以我们把它归于记忆。

一位斯坦福大学的毕业生介绍了我和另一个新手,用户通过Facebook发送电子邮件到janky应用程序。 一旦我们了解了软件的工作原理,他就会毫不费力地告诉我们,我们可以像任何Facebook用户一样登录主密码并获取对所有消息和数据的访问权限。 “你不能把它写下来,”他说,所以我们把它归于记忆。

关于Facebook隐私侵犯的新闻报道引起了国会的注意。 众议院能源和商业委员会成员向Facebook首席执行官马克扎克伯格询问有关该公司如何部署用户数据的更多信息。 同样,参议员Al Franken向Uber的首席执行官Travis Kalanick询问有关“God View”和其他使用隐私问题的更多信息。

正如用户威胁要离开Facebook一样,在公司最新发布之后,许多人都试图争取支持#deleteuber活动。 就像Facebook最终没有遭遇一些用户叛逃一样,优步员工告诉我,没有足够的人删除Uber应用程序来削弱公司的命运。 对于Facebook和优步的所有缺点,他们通过在各自市场中打造最好的产品来击败竞争对手。 因此,即使用户不喜欢制造产品和管理公司的高管,用户仍然保持忠诚。

超越混乱和不良行为的人们看到Facebook可能是拥有我们在线身份的公司,并且在此过程中成为一个占主导地位的数字平台。 Facebook吸引了其他公司的顶级员工,尤其是Sheryl Sandberg。 它的私人股票在一个特殊的交易所交易,价格高达整个公司420亿美元。 高盛在这个过程中发挥了关键作用。

今天,优步的支持者设想了一个公司,在这个世界里,公司建立了像Facebook这样的大规模平台,但现实世界中存在着一个平台。 高盛现在已经通过与公司的支持者联系其富裕的客户,为Uber提供了财务实力,因为它曾经试图为Facebook做些什么。 您可以点击这里查看Bloomberg View的Matt Levine的账户,了解为什么Facebook交易让高盛感到头疼,为什么优步的交易应该更加顺畅,为什么优步的所有投资者都希望通过首次公开募股获得一笔罚款天。

除了所有这些相似之处,Facebook和优步也有实力。 正如风险投资人Semil Shah告诉我的那样,Facebook和优步的企业文化中的缺点造成的问题并不只是指出他们的缺陷 - 争议也表明两家公司对我们生活的某些方面有多大的影响力。

Facebook最终取得了成功,部分原因在于它改变了自己的文化。 扎克伯格在大学期间创办了这家公司,然后他长大了。 他不再生活,像个孩子一样行事。 该公司也效仿,这使它能够更有效地利用它已经积累的力量。

优步的指路明灯,38岁的卡兰尼克,在硅谷创始人年度时实际上是一位老年人。 如果他不能很快成长,那么可能证明优步与Facebook没有一个共同的关键点:能够重新定位其企业文化,使其成为一个成熟的公司。

从长远来看,如果优步不能做到这一点,高盛的所有资金都不会有所作为。

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